团队管理模式研究学期期中期末试卷试题初中小学高中学生考试毕业升学教育中考高考高中信息技术

团队管理模式研究 摘要: 自 21 世纪以来, “团队”已成为现代公司一种主要的组织形式。 “团队” 的工作模式以其独到的优点深受企业管理者的喜爱。管理学大师彼得· 德鲁克早 就预言:明天的组织是趋于扁平化、以信息为基础并且围绕着团队组建起来的。 西方采用“团队”的工作模式早已普及,中国企业也大胆改革组织形式,纷纷组建 起团队。多数企业在建立团队之初,因对团队管理认识不足或缺乏相关经验,其 团队管理模式存在很大的问题, 严重影响团队优越性的发挥。因此如何建立一套 科学的团队管理模式以提高团队绩效,实现团队目标,促进团队良性发展已成为 企业家和各界学者的主要课题。 本文在借鉴国内外相关文献后,从理论研究的角 度,提出一套完整的团队管理模式,以期丰富团队管理研究的视角。 关键词:团队团队管理团队管理模式 Study On Team Management Mode Abstract: Since the 21st century , “team” has become a main organization form in modern companies. “Team” mode be loved by business managers with its unique advantages. Management guru Peter Drucker has long predicted: tomorrow organizations are becoming flatter, information-based and team-building up around. The work mode of “team” has been popular in west. Chinese companies are also reforming of the organization and forming teams. Most companies in the beginning of the establishment of the team, due to lacking of knowledge of team management or lacking of experience,their management mode have a lot of problems,seriously affecting the exert of team superiority. Therefore, how to establish a scientific management mode to improve team performance , achieve team goals and promote the development of team has become a major topic of entrepreneurs and community of scholars. In this paper, after drawing the relevant literature, from the perspective of theoretical research, I proposed a complete set of team management mode, in order to enrich the perspective of team management studies. Keywords: Team Team management Team management model research 一、引言 二十多年前,当沃尔沃、通用、丰田公司在生产过程中引入工作团队这一模 式时,轰动了全球。现纵观眼下,不采用团队方式工作的企业在美国是越来越少 了。在中国,“团队”也在企业中时兴起来,多数管理专家在提到组织目标时纷纷 提议构建团队。那“团队”到底有什么优势吸引着企业管理者呢? 自我国加入 WTO 以来, 经济快速发展, 企业的经营环境也发生了巨大变化。 随着越来越多的私企、外企的加入,国有企业一统天下的局面被打破。科技的快 速发展使得产品不断得更新换代,企业面临着日益激励的竞争环境。此时传统的 行政组织在应变能力和信息传递速度方面都不适应企业的发展, 企业急需一种新 的工作模式来帮助企业在恶劣的市场环境中生存下去。这时“团队”就发挥了优 势。 团队的工作模式能更好地适应任务的复杂性和环境的不确定性。团队不仅能 完成复杂任务, 还能保持高度的灵活性以应对无法预测的环境变化,成为现代企 业应对市场变化的一种重要方法。 因此关注如何高效管理团队具有深远的现实意 义。 为了能充分发挥团队的优越性, 管理者必须建立起一套良好的团队管理模式 对团队进行切实有效的管理。最大限度得激发员工潜能,提高团队绩效,提升企 业的人文素质和形象。若缺乏科学的管理,“团队”就形同虚设,无法发挥特有的 优势。 因此, 研究如何建立起一套合理的团队管理模式对于企业发展具有重要意 义。 本文的研究方法是: 先阅读大量的国内外相关文献, 对其研究成果进行整理、 归纳、分析,并提出个人对团队管理模式构建的观点。再结合爱思项目团队的管 理案例具体分析,最后进行总结。 二、相关理论综述 (一)团队 1、什么是团队 “团队”一词在日常生活中经常能听到,但什么是团队,多数人并没有从其本 质上明确理解。 了解团队的定义是对其展开内涵研究的基础。不同学者站在不同 的研究角度,给出了不同的解释。 “团队”在韦伯词典中的定义是: 为了展开工作或为了达到一个共同的目标而 相互联系的一群人。 斯蒂芬· 罗宾斯(1994)认为,团队是指一种为实现某一目标而相互协作的 个体所组成的正式群体。团队概念包括两个层面:一是企业内部组建的团队;二 是把企业整体看作一个团队。 严梅福(2004)在《团队管理与团队建设》中指出:团队是由为数

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